Mapear processos significa conhecê-los e organizá-los e, a partir daí, identificar falhas e oportunidades de melhoria. Por isso a sua importância dentro da sua empresas.
O mapeamento de processos torna a administração muito mais clara e controlável. Assim, se torna mais simples identificar gargalos, analisar funções e responsabilidades, prever demandas e estimar custos necessários, e, por consequência, buscar solucionar problemas.
Além disto, monitorar estes processos já mapeados, irá ajudar a empresa a conhecer seus índices e trabalhar nestes para atingir melhores resultados ou também identificar ainda mais oportunidades de melhoria. Existem diversos formatos de mapeamento de processos. Vamos escolher o que melhor se adapte para sua empresa.

Com um processo mapeado e monitorado, os problemas se tornam visíveis. Assim, é possível identificar as falhas, estabelecer prioridades, analisar suas causas e atuar com consistentes planos de ação em apenas 8 passos previamente explicados, treinados e aplicados.

Como sei que está engajada? Uma das ferramentas é o DISC, que identifica mais de 150 estilos comportamentais, com reconhecida validade em 158 países. Em 10 minutos é respondido o inventário online com 24 questões, gerando Análise de Perfil Pessoal, Análise de Perfil de Equipe, Análise de Função, bem como Análise de Compatibilidade de Pessoa x Função.

Orçamento Financeiro nada mais é do que termos uma disciplina, um objetivo claro para termos sucesso no futuro. No controle do nosso orçamento, a planilha será a “balança” onde irá equilibrar todas as nossas receitas e as despesas. Criar ou ajustar nossos hábitos em relação ao olhar e ao controle de seu dinheiro. Ter mais cautela. Pensar de forma estratégica. O orçamento corrobora para adotarmos uma vida financeiramente mais responsável. O regime de Orçamento é uma forma de controle por competência. Já o regime de Fluxo de Caixa é um controle por caixa, ou seja, controlar todas as entradas e saídas.

O momento hoje é de apuros: cortar gastos imediatamente. E é nessa hora de preocupação que muitas empresas começam a reduzir custos sem uma prévia avaliação e muitas vezes eliminam o que é importante sem perceber. O foco aqui é enxugar os gastos onde não é o negócio principal da empresa e rever os gastos no objeto principal.
A GESTÃORS auxilia diretamente nos alvos de cortes, sem precisar atacar em redução de quadro, contando principalmente com a persistência e dedicação dos envolvidos.

Um investimento, em termos econômicos, é capital que se aplica com o intuito de obter rendimentos a prazo. Esta aplicação supõe uma escolha que resigna um benefício imediato por um futuro e, em geral, improvável. Um investimento contempla três variáveis: o rendimento esperado (quanto se espera ganhar), o risco aceitado (que probabilidade há-de obter o rendimento esperado) e o horizonte temporal (quando se irá obter lucros). No entanto, antes de fazer qualquer investimento é necessário saber e entender qual é perfil do investidor, que pode ser: conservador, moderado ou arrojado. Em qual perfil você se enquadra?

O sistema tributário brasileiro é composto por cerca de 60 tributos, que são divididos entre impostos, taxas e contribuições. Abaixo alguns dos principais tributos e impostos que afetam o preço final dos produtos e serviços de toda a cadeia produtiva:
– ICMS (Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Prestação de Serviços)
– PIS (Programa de Integração Social)
– COFINS (Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social)
– IPI (Imposto Federal sobre produtos industrializados)
– IRPF (Imposto de Renda para Pessoa Física)
– INSS (Instituto Nacional do Seguro Social)
– IPTU (Imposto Predial e Territorial Urbano).
Portanto, ter um planejamento tributário eficiente certamente evitará perdas, como trará ganhos consideráveis a sua empresa, ao seu negócio.

Cuidar da saúde financeira com um bom planejamento financeiro é fundamental para viver melhor. Aprendendo a lidar com seu dinheiro, você consegue mais equilíbrio para conquistar seus objetivos de curto, médio e longo prazo, planejar seu futuro e o de sua família, sem deixar de curtir os bons momentos da vida hoje. Com planejamento financeiro, você aprende a viver em equilíbrio, consumir de forma consciente, usar o crédito de forma responsável, poupar, investir com segurança e critério, organizar sua carreira e ampliar seu patrimônio, visando uma aposentadoria tranquila.

O planejamento sucessório trata-se da faculdade conferida a todo aquele que pretende proteger e perpetuar o patrimônio individual ou da família, organizando de forma antecipada a distribuição de bens e valores e, na medida do possível, a redução da carga tributária. A previdência privada constitui-se em um instrumento para alcançar rendimento complementar àqueles que, quando do atingimento de idade mais avançada, não auferirão receitas suficientes para manter o seu padrão de vida ou que pretendem obter uma renda extra para este período. Portanto, o planejamento sucessório passa ser de extrema importância aos empreendedores, donos de negócios e empresários que precisam antecipadamente ter isso em mente e começar a desenhar e definir o seu plano de sucessão.

Um dos métodos japoneses de gestão mais conhecidos é o programa 5S. Ele se refere a sensos que devem ser incorporados por todas as organizações que prezem por um bom desempenho. Cada “S” corresponde a uma palavra em japonês. No Brasil, para também utilizarmos a letra S do programa, as chamamos de Sensos. Com o passar dos anos, os gestores perceberam que somente esses cinco não eram suficientes. E como estão abertos a melhorias, criaram mais três “S”. Por isso, passamos a falar em 8S, não mais 5S.

O Diagnóstico é um instrumento para levantar os aspectos da empresa comparados a requisitos de um sistema de gestão ou mesmo as necessidades da empresa ou de seu cliente. Esses levantamentos e avaliações devem compor uma série histórica para comparativo interno, com os dados anteriores da empresa.
Seu principal objetivo é identificar, através de questionamentos objetivos, dificuldades e oportunidades para que a empresa possa crescer e desenvolver, quando ela está equilibrada ou, recuperar-se e equilibrar-se, quando está falhas em relação as necessidades.

O Diagnóstico é um instrumento para levantar os aspectos da empresa comparados a requisitos de um sistema de gestão ou mesmo as necessidades da empresa ou de seu cliente. Esses levantamentos e avaliações devem compor uma série histórica para comparativo interno, com os dados anteriores da empresa.
Seu principal objetivo é identificar, através de questionamentos objetivos, dificuldades e oportunidades para que a empresa possa crescer e desenvolver, quando ela está equilibrada ou, recuperar-se e equilibrar-se, quando está falhas em relação as necessidades.